国有资本战略布局类基金

搭建“以基金为抓手，以股权投资为纽带”的国有资本运营管控架构，助力国有资产配置优化及国有资源结构调整。

产业培育类基金

锚定国家战略发展方向、优质产业项目、头部合作、招商引资，助推云南省产业发展迭代，为云投集团产业布局下出先手棋。

资产配置类业务

与资本市场头部机构、券商开展多领域、多方式合作，创新开拓金融资产配置业务模式，发现公司短期收益增长的新保障。

咨询顾问服务

发挥资本市场多年投资运作经验及专业优势，提供全方位资讯顾问服务，充当好云南国资国企改革、云投集团的金融智力平台工具。

（一）国家级基金

中央企业贫困地区（云南）产业投资基金

2017年云投基金引入中央企业贫困地区产业投资基金股份有限公司资金，发起设立了迄今为止规模最大的一支子基金—中央企业贫困地区(云南)产业投资基金，基金规模10亿元，通过以股权投资的方式，重点支持云南省内贫困地区、投资于云南省贫困地区的相关项目。该基金以“突出扶贫效应、整合产业资源、把控投资风险”的原则，切实将资金投放到了贫困地区，摸索出了从“输血式”扶贫向“造血式”扶贫转变的具有云南特色的产业基金扶贫模式。该基金于2020年5月完成投资，受到了高度的关注，包括国务院国资委官网、云南省国资委官网、云南日报等媒体的宣传报道。

（二）省级基金

1.云南省铁路建设基金

2015年9月，公司和大型省属企业、烟草系统投资主体共同发起设立了规模为50亿元的云南省铁路建设基金，主要投向云南省铁路建设项目，用于州、市铁路建设征地拆迁资金及铁路沿线综合体基础设施建设。该基金是我省贯彻国务院铁路投融资体制改革，落实国务院常务会议提出设立铁路发展基金吸引社会资本投入铁路建设的积极探索。

2.云南云投国有资本运营基金

2015年1月，由云投集团和云投基金设立母基金，通过集中云投集团资金、资本和资源，发挥其引导及放大作用，吸收其他省市属企业、金融机构及其他社会资本发起设立或参与相应的专业化子基金，由子基金通过投资、重组、转让、并购及参与股份制改造等方式投向符合云投集团国有资本运营和云南省重大民生工程的项目。该基金作为母基金投资了昆明城市发展基金、昆明“以购代建”基金、云南教育及医疗卫生补短板工程重点项目基金等多只子基金。

3.云南省国企改革发展基金

为贯彻落实云南省委、省政府关于云南省国有企业改革发展的相关精神，根据云南省国资委安排部署，云投基金于2021年3月发起设立云南省国企改革发展基金，基金规模130.01亿元，由云投集团、云南金控集团等6家省属企业共同出资参与。重点支持云南省内大型国企改革及资本结构调整工作，以实现云南省属国资国企发展质量提升为目标。

4.云投量子基金

云投基金于2021年12月发起设立了总规模为300.5亿元的量子基金，该基金以基金形式承接金融机构对云南省国企深化改革资金支持，为国有企业深化改革及国资结构调整工作提供资金、资源整合通道，实现更好的引入外部优质资金、资源助力国资布局优化，获取股权投资增值收益的同时为集团培育新产业的目的。

（三）地州 市级基金

1.昆明城市发展基金

2015年4月，，云投基金发起设立了规模超过50亿元的“昆明城市发展基金”，   聚焦“棚户区改造”和“安置房建设”两大主题，以市场化模式，通过母基金的基础性作用和子基金的放大效用，多渠道、多方式募集社会资本，参与云南省重大民生工程建设。“昆明城市发展基金”创新性地用基金模式解决了政府融资问题，保证了重大民生项目的资金供给，为地方经济社会发展做出贡献。

2.昆明“以购代建”基金

云投基金于2016年5月发起设立了总规模为200亿元的昆明“以购代建”基金，是国内首只以“供给侧改革、去库存、促进房地产市场平稳健康发展”为主题的基金。基金实现了民生工程和经济效益的共赢，引入优质金融资源通过“以购代建”的方式一方面有序消化昆明市房产存量，另一方面加速解决了安置保障等民生问题。基金发起设立后，受到了国内众多金融机构和资本高度关注，在国内引起了巨大反响。基金2021年进入退出期后，公司多措并举，精准有效推进投资人出资到期退出工作，并按期完成包括云投集团等投资人出资本金退出及收益分配，保障了投资人投资资金的保值增值。目前该基金运营稳定，并根据基金现有各合伙人一致同意，已顺利完成基金平稳续期。

3.省域战略产业市场化专项基金

为深化云南省“绿色能源牌”战略，推动“十四五”战略发展目标实现，促进新能源业务做大做强。云投基金与国内头部股权投资机构合作，以搭建“云南绿色能源产业迁移基金”为抓手，推动产业发展与股权投资业务的深度合作。经与省内各级地区的对接，逐步为地州搭建产业引导基金模式，通过合作设立战略新兴产业专项基金，以省级基金与地方招商合力为抓手，借助国内头部机构项目资源优势，通过股权投资将优质项目落地云南，实现省地资本联动。